Value Stream Mapping

La Value Stream Map, strumento Lean per eccellenza, consente di mappare l’intero flusso del valore all’interno di un processo aziendale (Current State), sia a livello di materiali e processi, sia a livello di comunicazioni, permettendo l’identificazione di sprechi e aree di miglioramento. Prevede inoltre la mappatura di uno stato futuro desiderato (Future State) e la redazione di un piano di miglioramento per raggiungerlo (VSM – Action Plan).

La finalità del corso è quella di apprendere come mappare il flusso del valore aziendale end to end, integrando la mappatura con i flussi di informazioni e completandola con KPI (Key Performance Indicator) complessivi e di ogni singola fase del processo analizzato. Inoltre il corso consente di sviluppare la capacità di analisi per individuare “colli di bottiglia” e criticità nel processo ed evidenziare e prioritizzare oggettivamente le aree di miglioramento. Tale approccio, rigoroso e sistematico, consente di operare una progressiva riduzione dei Lead Time e un efficientamento continuo del processo.

Amministratori Delegati, Direttori Generali, Direttori e Responsabili di funzione, Responsabili Miglioramento Continuo, Responsabili Qualità, Responsabili Marketing, Responsabili Logistica, Responsabili Acquisti, Middle Manager, Capi Ufficio, Impiegati e Capi Reparto.

Il corso prevede, dopo una presentazione teorica dello strumento di mappatura Value Stream Map, l’immediata realizzazione della stessa sul processo aziendale reale del partecipante (Current State), comprensiva di flussi e di indicatori di processo. Segue la revisione critica della mappatura, l’individuazione delle aree critiche di miglioramento, il disegno della mappatura futura (Future State) e la redazione di un piano d’azione (VSM – Action Plan).

• Supply Chain e Principi Lean
• Strumenti di mappatura di processo
• Value Stream Map: Current State
• Lean Value Stream
• Value Stream Map: Future State
• Value Stream Map: Action Plan