Certificazione

La Certificazione Lean Six Sigma di Leanprove è riconosciuta a livello internazionale ed è rilasciata da un Comitato Scientifico presieduto dai Professori Universitari Gabriele Arcidiacono e Kai Yang (membro dell’ASQ – American Society for Quality), considerati massimi esperti della metodologia a livello mondiale. Il valore della nostra Certificazione è riconosciuto dagli Amministratori Delegati delle Multinazionali più importanti che ci scelgono ogni giorno per la qualità e la garanzia che le competenze apprese durante i nostri corsi Lean Six Sigma siano applicabili concretamente nella vita aziendale. La Certificazione Lean Six Sigma rilasciata da Leanprove è l’unica in Italia conforme non solo agli standard ISO 18404 (che definisce le competenze dei professionisti Lean Six Sigma) e ISO 13053 (che ne specifica gli strumenti), ma risponde anche alle indicazioni ASQ, in virtù delle qualifiche del Comitato, formato da Professori Ordinari, che ne rilascia la Certificazione.

Framework

La metodologia Lean Six Sigma combina principi e strumenti del Six Sigma e della Lean Production, allo scopo di ridurre variabilità e sprechi (Muda) nei processi aziendali, ottimizzando l’utilizzo delle risorse, delle aree di lavoro e dei cicli produttivi, assicurando allo stesso tempo elevata qualità nella produzione e nella gestione dei processi.

Obiettivo

I partecipanti al corso imparano a sviluppare la capacità di analisi e miglioramento dei processi aziendali, utilizzando una metodologia di Problem Solving strutturato. Il corso consente di apprendere tecniche di individuazione e riduzione degli sprechi aziendali, per aumentare l’efficienza e la redditività aziendale. Il corso Yellow Belt fornisce una formazione di base sulla metodologia e consente la sua applicazione a semplici progetti Lean Six Sigma, rendendo i discenti in grado di partecipare attivamente all’interno di un team di Miglioramento Continuo.

Destinatari

Direttori e Responsabili di funzione, Responsabili Miglioramento Continuo, Responsabili Qualità, Responsabili Marketing, Responsabili Acquisti, Middle Manager, Capi Ufficio, Impiegati, Capi Reparto e Operatori.

Attestato di partecipazione, conforme allo standard internazionale ASQ (American Society for Quality) e ISO 13053.

Contenuti

Didattica interattiva con l’utilizzo di business game, esercitazioni pratiche e case study. Il Coaching sul Progetto Operativo costituisce un supporto pratico nello svolgimento di un reale progetto aziendale e rende possibile l’immediata applicazione dei concetti appresi in aula (learning by doing).

  • I principi del Lean Thinking e il concetto di spreco (Muda)
  • La variabilità nei processi: l’approccio Six Sigma
  • La roadmap DMAIC: Define, Measure, Analyze, Improve, Control
  • Process Mapping
  • Analisi dei dati: Campionamento, Diagramma di Pareto, Istogramma, Rendimento
  • Root cause analysis
  • Individuazione e selezione delle soluzioni
  • Monitoraggio sul processo
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Modalità

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