Certificazione

Il corso permette di conseguire la Certificazione Internazionale Lean Six Sigma Green Belt rilasciata dal Comitato Scientifico di Leanprove e riporta la firma del Prof. Gabriele Arcidiacono, Ordinario di Progettazione Meccanica e Costruzione di Macchine e del Prof. Kai Yang membro dell’ASQ (American Society for Quality), entrambi massimi esperti della metodologia a livello mondiale.
Le Certificazioni Lean Six Sigma rilasciate da Leanprove sono conformi allo standard ISO 18404 che definisce le competenze dei professionisti in Lean Six Sigma e allo standard ISO 13053 che ne specifica gli strumenti e rispondono ai criteri ASQ.

Framework

La metodologia Lean Six Sigma combina principi e strumenti del Six Sigma e della Lean Production, allo scopo di ridurre variabilità e sprechi (Muda) nei processi aziendali, ottimizzando l’utilizzo delle risorse, delle aree di lavoro e dei cicli produttivi, assicurando allo stesso tempo elevata qualità nella produzione e nella gestione dei processi.

Obiettivo

I partecipanti al corso imparano a sviluppare la capacità di analisi e miglioramento dei processi aziendali, utilizzando una metodologia di Problem Solving strutturato, nonché apprendere tecniche di individuazione e riduzione degli sprechi aziendali, per aumentare l’efficienza e la redditività aziendale. Inoltre il corso consente di imparare a raccogliere, elaborare e analizzare statisticamente dati dei processi aziendali al fine di impostare azioni correttive e prendere decisioni in maniera oggettiva (data driven). Il corso Lean Six Sigma Green Belt fornisce una formazione di dettaglio della metodologia, dotando i discenti delle adeguate conoscenze statistiche, utili a governarne in autonomia gli strumenti, rendendoli capaci di rivestire ruoli di responsabilità (Team Leader) nella gestione dei progetti Lean Six Sigma.

Destinatari

Amministratori Delegati, Direttori e Responsabili di funzione, Responsabile Miglioramento Continuo, Responsabile Qualità, Responsabili Marketing, Responsabili Acquisti, Middle Manager, Capi Ufficio, Impiegati e Capi Reparto.

Durata

15 giornate: 10 di Training + 4 di Coaching sul Progetto Operativo + 1 di Certificazione.

Modalità

Didattica interattiva supportata da workshop esperienziali, simulazioni, esercitazioni pratiche e case study. Il Coaching sul Progetto Operativo, in parallelo alle giornate di formazione in aula, costituisce un supporto pratico per poter svolgere un vero progetto aziendale, rendendo così possibile l’immediata applicazione dei concetti appresi in aula (learning by doing), nella vita reale.

Contenuti

  • I principi del Lean Thinking
  • La variabilità nei processi: l’approccio Six Sigma
  • La roadmap DMAIC: Define, Measure, Analyze, Improve, Control
  • DEFINE: Process Mapping, Project Charter, VOC Analysis
  • MEASURE: Campionamento, Diagramma di Pareto, Istogramma, Boxplot, Rendimento, Capability Analysis, Process Sigma
  • ANALYZE: Root Cause Analysis, Regressione Lineare Semplice, Test delle Ipotesi
  • IMPROVE: Design of Experiments (D.O.E.), Creative Thinking, Lean Tools
  • CONTROL: Verifica del miglioramento del processo, Control Chart, Standardizzazione

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